Stappenplan

Tijdens een persoonlijke kennismaking achterhaal ik zoveel mogelijk over jouw organisatie, welke doelen je wil bereiken en welke hulp van MKB Controllers daarbij gaat helpen. Ook vertel ik meer over de werkwijze en hoe we samen jouw business weer in control gaan brengen. In navolging van dit vrijblijvende gesprek kijken we samen of het zinvol is om met elkaar verder te gaan of dat een andere oplossing beter is voor de situatie binnen jouw bedrijf.

Vraag hier direct een vrijblijvend gesprek aan.

Wanneer we beide overtuigd zijn dat een controller de juiste hulp kan bieden starten we uitgebreid onderzoek naar jouw organisatie. Ik gebruik interviews en cijfermatige analyses om de financiële en organisatorische status in kaart te brengen. Deze input leidt tot een concreet verbeterplan.

Het verbeterplan omvat o.a. een sterke planning & control cyclus (P&C). Dit biedt jou als management handvatten om de organisatie te sturen, zoals een (strategisch) jaarplan, rapportages en veslaggeving. In dit plan is tevens opgenomen welke investering benodigd is voor de optimalisatie van de processen én welke (financiële) waarde het toevoegt voor jouw bedrijf.

Na bespreking en akkoord op het verbeterplan gaan we aan de slag met de optimalisaties. Door inzet van hulpmiddelen en interne controle mechanismen is financiële verantwoording van verbeterslagen mogelijk. We creëren efficiëntie in interne processen en stellen KPI's voor omzet- en kostenbeheersing.

Waar mogelijk betrek ik medewerkers van de organisatie zodat nieuwe processen eigen worden voor alle belanghebbenden. Samen brengen we de gehele financiële functie naar een hoger niveau.

Na implementatie van het verbeterplan zijn de nieuwe processen en tools beschikbaar voor medewerkers in je organisatie. We trainen medewerkers om deze te hanteren en zo een duurzame bedrijfsvoering te realiseren. Jouw medewerkers komen zo in de toekomst ook zelf met verbetervoorstellen.

Tevens help ik bij het zoeken van een geschikte flexibel inzetbare controller uit mijn netwerk indien dat nodig is of extra capaciteit gewenst is. 

Na implementatie en de training van medewerkers blijft een MKB Controller op flexibele beschikbaar voor strategisch advies. We adviseren o.a. over investeringsbeslissingen of risicomanagement wanneer keuzes gemaakt moeten worden.

Het is mogelijk een vaste afspraak te maken voor de inzet van een MKB Controller. Dit kan zowel op flexibele inzet vanaf 8 uur per maand tot een full-time controller functie. De MKB Controller groeit met jouw organisatie mee.